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댓글(12)
멘토까지는 30대로 낮추고 잘 활용하면 괜찮을텐데 나머지는...
어설프게 멘토링 해봐야 소용도 없음
걍 회사가 못하는거 아래 직원들한테 설득하고 훈계하라고 떠맡기는 꼴
그래도 모르는 거 있을때 알아서 해가 아니라 대답해줄 사람 정해놓는 것만으로도 훨씬 도움 됨
그게 회사가 못하는거 아래 직원들한테 떠맡기는 꼴 이라고 ㅋㅋㅋ
인수인계는 멘토링 통해서 하는게 아니라 회사가 시스템 적으로 당연히 해야 하는거니까
그런 걸로 안 되는 상황이 있다니까. 전자현미경 만져야 하는데 그거 메뉴얼 던져주고 알아서 하라고 할 수도 없고, 당장 이전에 무슨 일이 터졌는지 기억하고 있는 사람이 조언해주는 거랑 맨땅에 헤딩하는 거랑 천지차이임. 심지어 똑같은 기계인데도 특성이 조금씩 다름. 이런 암묵지는 물어볼 사람 있어야 해
그러니까 그게 보통 업무적인거나 지식은 인수인계 통해서 묻고 해야지 멘토링은 원래 그런게 아니라구
멘토링이 아니면 맨땅에 헤딩하게 하는 회사가 이상한것
그걸 왜 휴일이나 퇴근후에 시키냐고~
어짜피 답을 정해놓고 이거 아니면 요즘 애들은 ㅉㅉㅉ 하는 패턴이 정해져 있기 때문
귀신같이 최악의 선택지만 고르네
저 계회안 짠것도 한 50대가 한거겠지 ? ㅋㅋ
일본은 이직을 잘 안하는 문화이지 않나?
그런데도 이직률이 터문이 없이 치솟는다면... 흠...
회식이라쓰고 n빵